|
|
|
Det handler om trivsel
Manglende trivsel hos medarbejderne koster på bundlinjen og er ofte en væsentlig faktor, når nogle virksomheder har store medarbejderomsætningshastigheder, som jo i sig selv ofte er en bekostelig affære, specielt inden for det videns- og ledelsestunge arbejdsfelt.
Samtidigt, og det er måske endnu væsentligere, vil virksomheder med ringe trivsel hos medarbejderne også have relativt ringe forbedringsevne, i forhold til konkurrenterne. For hver krone der investeres i arbejdsmiljøet får man 2,20 kr. igen. Det viser beregninger, som i denne uge (sept. 2011) blev fremlagt på arbejdsmiljøets verdenskongres i Istanbul. Læs mere..
Hvad kan man gøre for at forbedre trivsel hos medarbejderne?
For at forbedre og optimere trivsel hos medarbejderne, kan det jo være en ide at se på, hvad medarbejderne generelt ønsker sig i et job.
Det er jo interessant, at der helt tilbage sidst i fyrrerne er lavet analyser, der viser, at netop denne grundingrediens, at skabe de rette betingelser for at hver enkelt medarbejder trives, har været en udfordring i de sidste 60 års ledelsespraksis.
Nu kan I jo så indvende, at den nævnte analyse herunder er en noget gammel analyse at hive frem, og det har I jo for så vidt ret i, hvis det bare ikke var fordi, at præcis den samme analyse er blevet gentaget 4 gange fra 1980 – 2001 (heraf en gang Bob af Blanchard Training & Development (1991)) med det samme resultat til følge!!!!
|
What do employees want from their jobs?
Leder og medarbejdere giver point fra 1 til 10 på vigtigheden af faktorerne, hvor 10 er højeste score.
Sources: Foreman Facts, Labor Relations Institute of NY (1946); Lawrence Lindahl, "What Makes a Good Job?" Personnel, 25, January 1949.
Repeated with similar results: Ken Kovach (1980); Valerie Wilson, Achievers International (1988)
Bob Nelson, Blanchard Training & Development (1991)
Sheryl & Don Grimme, GHR Training Solutions (1997-2001)
Ledelse og medarbejdere har forskellige opfattelser af, hvad et godt job er.
Som analysen herover viser, så har ledelse og medarbejdere forskellige opfattelser af, hvad et godt job indeholde.
Hvor medarbejderne vægter gode arbejdsforhold, respektfuld kommunikation, loyalitet og mulighed for forfremmelse/udvikling meget højt, har ledelsen derimod fokus på virksomhedsinformation, anerkendelse og sympati til medarbejderne. Analysen er et godt eksempel på, at man ofte får talt forbi hinanden. Man tror man ved, hvad den anden part tænker og ønsker, hvilket jo ikke er tilfældet.
Vi har redskaberne
Med vores e-kurser får I redskaber, der gør det nemmere for jer at få stillet de rigtige spørgsmål, analyseret svarerne, og dernæst implementeret den nye viden i virksomheden.
Læs om vores kurser:
|
|
