For at opnå succes med e-kurser, er der nogle få punkter, som det er vigtigt, at virksomheden forholder sig til.
Det kan næsten ikke understeges nok, hvor betydningsfuldt det er, at ledelsen er engageret og synlig i forløbet, og at ledelsen viser, den giver dens fulde opbakning til e-kurserne.
Det gøres ved, at ledelsen melder klart ud om:
 |
at e-kurserne repræsenterer organisations holdninger og værdier. |
 |
hvor meget tid, de mener, hver medarbejder skal bruge på e-kurserne i arbejdstiden. |
 |
at e-kurser skal plottes ind i mødekalenderen, og at tiden skal respekteres. |
 |
at det er legalt og velset at bruge tid på e-kurserne. |
 |
det forventes, at e-kurserne bliver brugt, når det er relevant. |
Desuden er det vigtigt, at:
 |
alle medarbejdere har adgang til e-kurserne via en netbrowser. |
 |
alle nye medarbejdere bliver introduceret til e-kurserne. |
 |
der er en hovedansvarlig for e-kurserne i virksomheden, som alle ved, hvem er. |
Vi anbefaler at starte med et pilotprojekt
Hver virksomhed har sig egen kultur og måde at gøre tingene på, og vi vil derfor anbefale, at I starter med et pilotprojekt med en motiveret medarbejdergruppe fra jeres egen virksomhed.
Sæt en gruppe på mellem fem til ti medarbejdere til at afprøve e-kurserne i 14 dage og hold derefter et fællesmøde, hvor følgende bliver diskuteret:
| 1. |
Hvordan vil virksomheden bruge det, som medarbejderne har lært med e-kurserne? Skal det bruges:
|
- som intern politik?
- til strukturering og optimering af processer?
- til at ændrede holdninger og adfærd?
|
| 2. |
Hvordan skal der laves opfølgende samtaler, så den nye viden bliver implementeret i virksomheden?. Skal det være: |
- som gruppe?
- individuelt?
- til medarbejdersamtalen?
|
Ønsker I hjælp til implementering af e-kurser, enten ved rådgivning eller undervisning, så kan vores fagkonsulenter hjælpe. Kontakt os for mere information, hvis det har interesse.
Læs mere om rådgivning og implementering af e-kurser...
|